O Tesouro Direto e a B3 anunciam as 5 empresas finalistas da segunda edição do programa TD Impacta — plataforma de apoio e investimento para negócios e soluções de impacto. Conduzida em parceria com a Artemisia, a iniciativa está investindo mais de R$ 4,5 milhões em soluções focadas em educação financeira e na ampliação do acesso a serviços financeiros inclusivos. Nesta etapa do programa, os negócios finalistas iniciam a execução de projetos-piloto, com o desenvolvimento de provas de conceito em escolas públicas, comunidades e plataformas digitais. A apresentação dos selecionados aconteceu em São Paulo, em 19 de novembro, em evento exclusivo para convidados na B3.

Em linha com a missão do Programa Tesouro Direto e da B3 de promover a educação financeira dos brasileiros e estimular a formação de poupança no país, as duas edições do TD Impacta têm contribuído para fomentar uma rede de negócios e soluções de impacto inovadores no país. Nesta edição, o programa avançou em direção ao apoio de negócios maduros capazes de contribuir com soluções inovadoras diante dos desafios lançados pelo programa.

O programa anunciou os 5 negócios finalistas, alinhados aos eixos temáticos do programa: Me Poupe! e Teachy integram o desafio voltado a jornadas engajadoras de educação financeira para professores; Emy Education e Matific, participam do desafio de assistentes educacionais baseados em inteligência artificial para matemática e educação financeira com foco nos alunos; enquanto Emana Pay é o selecionado para o desenvolvimento de aplicações inovadoras do TD Garantia.

Segundo Rogério Ceron, Secretário do Tesouro Nacional, a promoção da educação financeira é um dos pilares do Programa Tesouro Direto — e esse propósito foi amplamente explorado nas duas edições do TD Impacta.

“Focamos a seleção da segunda edição em soluções que contribuem para o letramento financeiro de professores e alunos em todo o país, alinhando-se e potencializando o impacto da Olimpíada do Tesouro Direto de Educação Financeira (OLITEF), além de explorarem os novos produtos desenvolvidos pelo Tesouro Direto, como o TD Garantia”, afirma, acrescentando que os selecionados ilustram esse objetivo.

Na análise de Felipe Alves, codiretor-executivo da Artemisia, os selecionados estão em estágios de maturidade avançados (em tração e escala) e apresentam capacidade operacional para atender aos desafios propostos pelo programa.

“Diferentemente da primeira edição — em que trabalhamos com macrotemas mais abertos –, desta vez, lançamos desafios específicos e os empreendedores trouxeram propostas de pilotos alinhadas, que foram refinadas durante a primeira etapa do programa. O executivo complementa que esse modelo representa a oportunidade de conectar as soluções de impacto a parceiros estratégicos. “Ambientes como este que criamos no TD Impacta permitem que as soluções sejam desenvolvidas e tenham maior potencial de gerar parcerias duradouras. Nesta dinâmica, essencialmente colaborativa, o TD Impacta se consolida como um laboratório de soluções concretas para um Brasil com maior inclusão e educação financeira”, aponta.

Christianne Bariquelli, superintendente de Negócios para Pessoa Física na B3, reforça a relevância e o impacto da iniciativa.

“Na B3, acreditamos que a educação financeira é essencial para o desenvolvimento da sociedade e de investidores mais conscientes. Nossa parceria com a Secretaria do Tesouro Nacional no TD Impacta reforça esse compromisso ao buscar e potencializar soluções que dialogam diretamente com os desafios do Programa Tesouro Direto. Os selecionados para a segunda edição contribuem para aumentar o alcance e a efetividade das soluções para alavancar o Programa Tesouro Direto, ampliando a inclusão e a jornada da educação financeira para milhões de brasileiros”, salienta.

Desafio 1 | Jornadas engajadoras de educação financeira

Neste desafio, a busca recai em soluções digitais inovadoras que empoderem professores da rede pública no desenvolvimento de competências práticas em educação financeira, tanto para uso pessoal quanto para o ensino em sala de aula. As propostas devem engajar os docentes a partir de seus próprios objetivos de vida, conectando teoria e prática por meio de simuladores, exercícios e trilhas personalizadas. Espera-se, também, que as soluções ofereçam apoio contínuo por meio de comunidades, mentorias e espaços de troca, ampliando o alcance de iniciativas como a Olimpíada do Tesouro Direto de Educação Financeira (OLITEF), com potencial de escala para canais do Tesouro Direto.

Os dois negócios finalistas deste desafio irão desenvolver uma Prova de Conceito (POC) e receber aporte não reembolsável de até R$ 250 mil cada, aplicados no desenvolvimento da solução ao longo de até cinco meses. Ao final, o negócio de maior destaque poderá avançar em uma colaboração com a B3, com potencial de parceria de até R$ 1,5 milhão.

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Com o objetivo de qualificar empreendedores de impacto para estarem aptos a acessar capital de forma mais estratégica — um dos principais desafios da jornada empreendedora –, a Potencia Ventures, grupo de investimento focado em negócios de impacto social, e a Artemisia anunciam o lançamento do Potencia UP: Preparação para Investimentos de Impacto.

Gratuita, a iniciativa vai selecionar 200 negócios de todas as regiões do Brasil, priorizando participantes com marcadores de diversidade como gênero, raça, território, idade, orientação sexual e pessoas com deficiência. Ao final da formação, serão identificados cinco negócios-destaque com potencial para receber investimento e acompanhamento da Potencia Ventures.

Nesta edição, o Potencia UP busca negócios de impacto com soluções voltadas à educação e ao futuro do trabalho, liderados por empreendedores comprometidos com a redução das desigualdades, a promoção da equidade e o fortalecimento de trajetórias educacionais e profissionais saudáveis.

Nesse contexto, estão qualificados negócios que contribuam para ampliar o acesso e a inclusão social na educação — iniciativas que reduzam barreiras socioeconômicas e geográficas, tornando a área mais acessível a diversos públicos, especialmente os historicamente marginalizados –; transformar a experiência de aprendizagem por meio de abordagens inovadoras e tecnologias que tornem o ensino mais dinâmico, personalizado e engajador, respeitando o ritmo e os interesses de cada estudante; e que preparem pessoas para o futuro do trabalho via soluções que promovem a qualificação técnica e o desenvolvimento de competências comportamentais, conectando profissionais às novas demandas do mercado e criando pontes reais entre educação, empregabilidade e geração de renda.

Os critérios de seleção envolvem elementos como maturidade de negócio (negócios de impacto com operação em estágio de validação, tração ou escala); modelo de negócio, temática (eixos educação e/ou futuro do trabalho); intenção de captação nos próximos 12 meses; diversidade entre fundadores e/ou membros do time; e tipo de organização (empresa privada com fins lucrativos e CNPJ ativo).

A jornada formativa é composta por três fases e combina capacitação em investimentos, mentorias especializadas e apoio na fase de diligência. No primeiro momento, 200 negócios serão selecionados para participar da trilha de capacitação composta por aproximadamente oito horas de conteúdo digital — prático e acessível, produzido por especialistas em empreendedorismo e investimento –, e atividades práticas com temas como product market fit, modelagem financeira, pitch deck, planejamento de captação, estratégias de negociação e captação de recursos.

Os participantes também terão acesso a uma comunidade exclusiva onde poderão trocar experiências e conectar-se com outros empreendedores e mentores, além de contar com um chat baseado em IA, desenvolvido a partir dos próprios conteúdos da trilha, para tirar dúvidas específicas e acelerar o aprendizado. Ao final desta etapa serão selecionados os empreendedores que avançarão na trilha.

A fase dois — que envolve até 20 negócios destaques — trará mentorias e acompanhamento individualizado com ênfase nos principais desafios apresentados durante a etapa de capacitação. Essa fase visa fortalecer as estratégias de crescimento, a estruturação dos modelos de negócio e a preparação para o acesso a investimentos, conectando os empreendedores dos negócios selecionados a uma rede qualificada de mentores.

Na última etapa, até cinco negócios que apresentaram potencial de investimento direto passarão por um processo de diligência com acompanhamento da Artemisia e Potencia Ventures para potencial recebimento de investimento entre 100 mil e 500 mil dólares.

Para que o negócio possa ser considerado no processo de seleção das fases 2 e 3, é obrigatória a participação ativa de pelo menos um sócio durante a etapa inicial (capacitação). A presença dos fundadores é um critério essencial de elegibilidade e o avanço para as próximas etapas dependerá, ainda, da avaliação de desempenho e do atendimento aos critérios da iniciativa.

“Há quase duas décadas de atuação da Artemisia no ecossistema de impacto, temos ouvido sobre os desafios relacionados a investimentos tanto por parte dos investidores — como a Potencia Ventures — quanto por parte de empreendedores que querem transformar o país. E o diagnóstico: há capital disponível, mas a porta só se abre para quem chega verdadeiramente preparado. Entre os desafios estão a baixa fluência financeira; pouca familiaridade com os documentos demandados por esse tipo de operação e com termos e processos de investimento; e networking limitado para acessar investidores. Com esse diagnóstico em mente, pudemos desenhar uma metodologia de investment readiness (preparação para investimento) completa e acessível a empreendedores de todas as regiões do Brasil. Ao escalar esse conteúdo, queremos ampliar o número de negócios prontos para receber investimento e destravar o crescimento que o campo de impacto tanto demanda”, aponta Priscila Martins, codiretora-executiva da Artemisia.

A executiva acrescenta que a Artemisia é especialista em desenhar metodologias de desenvolvimento a negócios de impacto. “Com mais de 800 empreendimentos apoiados, acumulamos essa expertise de traduzir as dores dos empreendedores em iniciativas de apoio. No Potencia UP, a metodologia foi desenhada para que o conhecimento fosse democrático e verdadeiramente útil. Esperamos instrumentalizá-los para que passem a acessar capital e tomar decisões cada vez mais estratégicas para seus negócios”, afirma.

Itali Collini, diretora da Potencia Ventures no Brasil, comenta que em 2023 foi realizado o primeiro piloto do Potencia UP, uma comunidade de benefícios para empreendedores diversos atuantes em educação e futuro do trabalho, que já incluía workshops da Artemisia. A primeira iniciativa selecionou 20 startups com impacto em educação ou empregabilidade que tinham, pelo menos, um MVP (mínimo produto viável). Todas essas empresas passaram, durante um ano, por uma comunidade de benefícios e integração para construção de capital financeiro, intelectual e educacional, incluindo aulas de inglês, mentorias coletivas e individuais, conexão com investidores e apoio na estruturação da rodada.

Ao final de 2023, a Potencia elegeu dois dos Fellows para investimentos estratégicos. A primeira investida, revelada no início de 2024, foi a fintech Trampay, banco digital que oferece soluções financeiras para entregadores. Em 2025, a Potencia Ventures finalizou as negociações e investiu também na UpMat, principal edtech de competições acadêmicas saudáveis da América Latina.

“Investimos em duas empresas da primeira turma e validamos essa estratégia que é, ao mesmo tempo, suporte ao ecossistema de empreendedores de impacto e funil de investimentos para nosso portfólio. Todos os aprendizados do piloto estão sendo refletidos nessa nova edição, em que trouxemos a Artemisia como parceira integral. Com o time e expertise da organização, ampliamos a abrangência da iniciativa, oferecendo conteúdo introdutório relevante para 200 startups na primeira fase. Estamos muito felizes em poder aumentar o escopo do programa e capacitar muito mais empreendedores de todo o Brasil com conhecimento tático e prático em product market fit, mensuração de impacto, gestão e modelagem financeira e captação de investimento de venture capital. Sabemos do diferencial do Potencia UP em relação aos programas tradicionais de apoio a fundadores e esperamos encontrar os ‘diamantes brutos’ certos para investirmos e trabalharmos juntos”, completa Itali Collini.

O Potencia UP: Preparação para Investimentos de Impacto está alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU) — especialmente o ODS 8 (Trabalho decente e crescimento econômico) e o ODS 10 (Redução das desigualdades), contribuindo para construir soluções com impacto real na vida de milhares de pessoas.

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Negócios de impacto como Tindin e Mooney têm atuado diante do desafio do letramento em finanças de crianças e adolescentes. As empresas integram a plataforma TD Impacta, criada pelo Tesouro Direto, B3 e Artemisia.

Mais de 200 milhões de brasileiros têm algum tipo de relacionamento com o Sistema Financeiro Nacional (SFN), de acordo com dados do Banco Central. Esse panorama favorece o desenvolvimento econômico ao propiciar o acesso dos cidadãos a produtos e serviços financeiros como crédito, poupança, pagamentos, seguros e investimentos, fomentando resiliência econômica do indivíduo e combatendo a vulnerabilidade — uma vez que também é um instrumento para políticas públicas de transferência de renda. Entretanto, o BC alerta que embora a bancarização esteja avançando no país nos últimos anos, o letramento financeiro precisa melhorar. E a resposta a esse desafio passa pela educação financeira.

Com o objetivo de impulsionar e acelerar uma nova geração de soluções de impacto voltadas à educação financeira dos brasileiros, o Tesouro Direto, a B3 (a bolsa do Brasil) e a Artemisia se uniram, em 2024, para criar a plataforma inédita de apoio e investimento a negócios de impacto: TD Impacta. Na primeira edição do programa, foram alocados mais de R$ 5 milhões em investimentos no formato de grants (doação) a 40 soluções selecionadas. Como resultado, a iniciativa gratuita tem fomentado um pipeline de negócios de impacto inovadores para o país.

Entre os negócios selecionados pelo programa, duas empresas se dedicam ao desenvolvimento de soluções lúdicas para disseminar a educação financeira com foco em crianças e adolescentes: Tindin e Mooney.

Segundo Priscila Martins, codiretora-executiva da Artemisia, promover educação financeira para crianças e adolescentes é essencial para preparar uma nova geração de brasileiros aptos a lidar com dinheiro e se defender dos efeitos nocivos das apostas on-line. Ao aprender desde cedo sobre conceitos que envolvem planejamento, consumo responsável, poupança e investimentos, é possível desenvolver habilidades que os ajudam a tomar decisões financeiras mais seguras no futuro.

“Compreender as melhores formas de administrar recursos de maneira consciente e estratégica contribui para a redução do endividamento na vida adulta e para a compreensão sobre os riscos das apostas on-line. Esses são elementos que contribuem para a construção de uma sociedade mais próspera e sustentável economicamente. Esse desafio do letramento financeiro de crianças e adolescentes tem sido foco de negócios de impacto como Tindin e Mooney, que se destacam pela eficácia e inovação”, detalha a executiva.

Christianne Bariquelli, superintendente de Educação na B3, aponta que iniciativas como as da Tindin e da Mooney — que ampliam a educação financeira de jovens — estão em linha com o propósito da B3. “Com a Tindin, falamos a linguagem do jovem por meio de uma plataforma digital que simula decisões financeiras do cotidiano, tornando o aprendizado mais engajante e prático. Já a Mooney leva educação financeira a todos os cantos do país, mesmo em escolas com infraestrutura limitada, ao mesmo tempo em que apoia os professores com ferramentas que tornam as aulas mais dinâmicas e engajantes. Ambas as soluções se conectam diretamente com os objetivos da OLITEF, uma iniciativa estratégica para a B3, por ampliar o alcance da educação financeira de forma estruturada, inclusiva e alinhada ao nosso compromisso com o desenvolvimento do mercado”, afirma a executiva.

Rogério Ceron, Secretário do Tesouro Nacional, destaca que o TD Impacta representa mais do que um programa: é um compromisso do Tesouro com a inovação e a educação financeira. “Temos orgulho dos resultados alcançados pelos negócios de impacto apoiados nesta primeira edição. Eles mostram, na prática, como é possível transformar desafios sociais e ambientais em soluções inovadoras e de alto potencial de impacto”, afirma.

Educação financeira para alunos do Ensino Médio

Edtech especializada em criar Ambientes Virtuais de Aprendizagem (AVA) gamificados, impulsionando o engajamento e a retenção do aprendizado no ensino híbrido, a Tindin — empresa de Maringá, no Paraná — transforma a educação em uma experiência dinâmica e interativa, utilizando elementos de gamificação e simulação prática para tornar o aprendizado mais acessível, envolvente e eficaz. O foco da solução está em capacitar crianças, jovens e adultos para desafios reais, combinando tecnologia e inovação para revolucionar o ensino de temas essenciais, como educação financeira e competências socioemocionais.

Com o apoio do TD Impacta, o negócio lançou o Jogo do Investidor — um torneio digital destinado a ensinar jovens a lidar com as responsabilidades financeiras de maneira prática e divertida. O game é voltado para estudantes do Ensino Médio, com prioridade para alunos da rede pública e participantes do Programa Federal Pé-de-Meia. Com a iniciativa, a meta da Tindin é impactar mais de 40 mil estudantes (30 mil de escolas públicas), oferecendo uma ferramenta inovadora e acessível para aprimorar o letramento financeiro da nova geração. A efetividade do jogo será acompanhada por indicadores de engajamento e desempenho em simulados baseados nos modelos PISA e OLITEF, permitindo avaliar a evolução dos participantes ao longo do projeto.

O jogo, que se passa no metaverso, simula a vida real dos participantes. Nele, é possível realizar atividades cotidianas da vida adulta, como investir em formação, buscar um emprego ou uma profissão, pagar contas, consumir, empreender, adquirir imóveis e até mesmo investir na bolsa de valores, tudo com dinheiro lúdico, sem valor monetário real e em ambiente seguro. Ao final da competição, vencem os participantes que melhor conseguirem equilibrar a saúde financeira e o desenvolvimento pessoal de seus avatares. Além da experiência educacional, os 100 participantes mais bem ranqueados receberão assinaturas premium e títulos do Tesouro Direto. Serão distribuídos mais de R$ 80 mil em premiações para mais de 1.100 participantes.

“O Jogo do Investidor é único por ser a mais imersiva competição de educação financeira do país. Nós usamos e abusamos do poder da simulação como estratégia para a aplicação prática do conhecimento teórico. Além das já comprovadas vantagens do uso da simulação na educação, como o aumento na retenção do aprendizado, ela permite desenvolver um nível de conhecimento tácito, ou seja, um nível de aprendizado ligado diretamente às experiências e habilidades pessoais, que seria impossível ser alcançado pelo consumo passivo de uma mera trilha de aprendizagem, ou medido por uma simples avaliação teórica. Ao contrário do que muitos pensam, educação financeira não é uma ciência exata, ela é comportamental, e é por esse motivo que o nosso propósito não se limita a ensinar nossos estudantes sobre o tema, mas desenvolver neles bons hábitos financeiros”, destaca Eduardo Schroeder, CEO da Tindin.

O executivo acrescenta que a educação financeira não deve ser um conhecimento isolado, restrito a momentos específicos da vida, mas sim uma competência transversal, presente em todas as nossas decisões e nos desafios diários. “Nosso objetivo é transformar a relação dos estudantes com o dinheiro, capacitando-os para uma jornada de aprendizado contínuo, que os acompanhará ao longo de toda a vida”, aponta Schroeder.

Alfabetização financeira

Negócio especializado em educação financeira gamificada para escolas, Mooney oferece uma metodologia inovadora que vai da Educação Infantil ao Ensino Médio, combinando materiais didáticos estruturados, projetos interdisciplinares e dinâmicas práticas que acontecem diretamente na sala de aula. Para reforçar o aprendizado presencial, a empresa disponibiliza um aplicativo gamificado, no qual estudantes interagem com desafios e com os Mooners — pets virtuais colecionáveis, no estilo Pokémon –, que tornam o aprendizado envolvente e divertido.

Fundada em 2020, a Mooney já impactou mais de 200 escolas parceiras, capacitando mais de 3 mil professores e levando educação financeira para mais de 35 mil estudantes em todo país. “Nosso compromisso é formar estudantes protagonistas da própria história financeira, equipando-os com habilidades e competências essenciais para a vida. Com uma abordagem alinhada à BNCC e reconhecida pelo Banco Central, a Mooney transforma a forma como escolas e famílias lidam com educação financeira, preparando as novas gerações para um futuro consciente e seguro”, afirma Fernando Machado, fundador da Mooney.

No âmbito do TD Impacta, a startup desenvolveu um jogo de cartas educativo que torna o aprendizado sobre finanças mais leve e divertido para estudantes do Ensino Médio de escolas públicas em todo o país — mesmo aquelas sem grandes infraestruturas digitais. Por meio da dinâmica do jogo físico, os alunos são desafiados a tomar decisões financeiras enquanto lidam com opções de investimentos (simulando renda fixa e renda variável), tentações (como apostas financeiras, por exemplo) e situações do cotidiano (compras e opções de lazer e diversão). Mais de 130 professores já foram capacitados e estão aplicando o jogo em sala de aula, promovendo educação financeira de forma lúdica e acessível para cerca de 5 mil jovens.

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Aceleração: Programa destinado a startups com, no mínimo, um protótipo ou MVP desenvolvido e que demandam apoio para desenvolver o modelo de negócio e crescer.

Foram 10 selecionados que receberam R$ 40 mil cada para desenvolverem os planos de crescimento. Desses, 5 negócios foram escolhidos como destaques para continuarem a jornada de apoio do programa e dividir um montante de R$ 1,1 milhão. Confira os destaques:

• Akredito (Rio de Janeiro-RJ): plataforma digital que facilita a renegociação de dívidas entre consumidores e credores, oferecendo condições de pagamento e promovendo educação financeira.
• Cloq (Recife-PE): aplicativo que oferece nanoempréstimos a pessoas de baixa renda e sem conta bancária, usando dados comportamentais para construir histórico de crédito e promover inclusão financeira.
• Cofrinho (São Paulo-SP): plataforma educacional gamificada que ensina finanças a crianças e adolescentes de forma lúdica e interativa, com conteúdo sobre economia, conceitos financeiros e temas contemporâneos.
• Fazer Orçamento (São Paulo-SP): software de gestão comercial que impulsiona a geração de renda de autônomos, microempreendedores individuais (MEI) e pequenas empresas, aumentando a produtividade e a inteligência no processo de vendas.
• Ujamaatech (Porto Alegre-RS): startup que desenvolve metodologias e conteúdos acessíveis de educação financeira, utilizando WhatsApp, inteligência artificial e plataformas digitais para tornar o aprendizado mais personalizado.

“Durante o processo de aceleração, os negócios selecionados avançaram na otimização de funis de vendas e no crescimento de suas bases de clientes e usuários. Enquanto alguns focaram no fechamento de parcerias estratégicas e na validação de propostas B2B — iniciando pilotos e negociações com grandes empresas –, outros se prepararam para possíveis captações de recursos. Além disso, algumas startups concentraram esforços em testar e validar novos modelos de negócio, estruturando suas primeiras fontes de receita ou lançando um MVP”, comenta Felipe.

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Foram 20 empreendedores selecionados, que receberam, cada, R$ 20 mil. Desses, 5 destaques foram escolhidos para dividir um montante de R$ 250 mil e continuar a jornada de apoio do programa nos próximos meses.

• Christiane Alves Alvarenga
  Apite: plataforma digital que conecta famílias de crianças com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e TDAH a informações confiáveis, profissionais qualificados e soluções práticas que promovem desenvolvimento, inclusão e bem-estar.
• Daniel Furtado
  Deriva: sistema de coleta de redes de pesca no Rio de Janeiro que estariam à deriva no mar e na terra, para reinseri-las como matéria-prima para empresas comprometidas com impacto positivo).
• Juliane Garcia
  Leia Mais: solução digital inovadora para identificar precocemente os sintomas da dislexia, possibilitando intervenções educativas ágeis e precisas; a plataforma gamificada realiza testes interativos, baseados em evidências científicas e IA, para analisar padrões de leitura e gerar relatórios que orientam ações assertivas às escolas, ampliando a inclusão educacional e oportunizando o desenvolvimento integral do estudante.
• Lucas Ferreira
  Recoloque-C: plataforma educacional que acelera a recolocação profissional de trabalhadores operacionais-técnicos; por meio de trilhas de conhecimento, conteúdos práticos e uma comunidade, capacitam profissionais para desenvolvimento de soft skills e adaptação ao mercado digital. Busca reduzir o tempo de recolocação e promover desenvolvimento de carreira, conectando talentos às oportunidades de forma escalável e inclusiva.
• Maria Tereza Pasqua
  IAIAÔ: busca transformar a educação financeira infantil por meio de brincadeiras lúdicas e pedagógicas, incentivando crianças — desde 18 meses — a desenvolver autonomia, consciência e hábitos saudáveis; a iniciativa tem como objetivo democratizar a educação financeira, preparando novas gerações e impactando famílias com apoio de pais, escolas e ONGs).

“Os participantes passaram por três etapas essenciais. Na primeira, identificaram problemas e oportunidades de mercado por meio de pesquisas e entrevistas com potenciais clientes; na segunda, estruturaram as propostas de valor e definiram os primeiros modelos de negócio. Por fim, desenvolveram e lançaram o mínimo produto viável, testando as soluções com clientes reais e ajustando-as a partir dos aprendizados obtidos. Como resultado, cerca de 80% dos empreendedores confirmaram seus desejos de empreender e formalizaram os negócios, abrindo seus CNPJs durante o período de apoio do programa”, analisa Felipe.

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O que dizem os realizadores:

No evento, Rogério Ceron, Secretário do Tesouro Nacional, disse que o TD Impacta é mais do que um programa. “O TD Impacta é um compromisso do Tesouro Nacional com a inovação e a educação financeira. Estamos orgulhosos dos resultados iniciais e entusiasmados em celebrar o talento de quem transforma desafios sociais e ambientais em oportunidades de crescimento e desenvolvimento sustentável.

Felipe Paiva, diretor de Relacionamento com Clientes e Pessoas Físicas da B3, afirmou que o TD Impacta tem se mostrado um bom veículo para incentivar a criação de soluções que vão ao encontro para promover a educação financeira no país. “Os resultados vistos até agora mostram que estamos no caminho. A primeira edição trouxe muitos aprendizados para a atração de novos parceiros, soluções e ferramentas para fomentar a educação financeira e que se conectam com o propósito do Programa do Tesouro Direto”, pontuou.

Priscila Martins, codiretora-executiva da Artemisia, analisa que o TD Impacta representa um marco no ecossistema de empreendedorismo de impacto no Brasil, não apenas pela mobilização de recursos — que é uma das principais demandas desses empreendedores no Brasil — mas, por unir parceiros com expertises complementares e que compartilham a mesma intenção de gerar impacto positivo em larga escala por meio de negócios.

“Com quase 20 anos de experiência, a Artemisia entende que não é qualquer tipo de suporte que fará a diferença ao negócio. É preciso mobilizar mais capital paciente e tolerante ao risco, combinando-o com metodologias de apoio a diferentes estágios. Foi isso que fizemos no TD Impacta: criamos estratégias distintas de apoio para cada estágio, garantindo que os empreendedores trilhem rumo ao Product Market Fit e, posteriormente, às fases de escala. O programa se tornou uma alavanca para que os empreendedores tivessem suporte adequado para desenvolverem as suas soluções em busca de contribuir com a resolução de alguns dos nossos principais desafios associados à educação financeira. Estamos muito confiantes de termos contribuído com uma proposta de valor robusta e voltada ao crescimento desta indústria de novos negócios de impacto no país”, afirmou Priscila.

Mais informações sobre o TD Impacta: https://tdimpacta.com.br/

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A tecnologia, desenvolvida para ser uma estação de tratamento portátil, está sendo usada na Ucrânia, Faixa de Gaza, Síria, Etiópia, no Haiti, Paquistão e Rio Grande do Sul

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O país acaba de sair de uma das eleições mais polarizadas da sua história e, nesse momento, muito se fala sobre a importância de encontrarmos denominadores comuns para que possamos conseguir criar um campo de paz para a sociedade brasileira. Parto do princípio de que a imensa maioria dos brasileiros almeja uma nação mais justa, com mais oportunidades, mais acesso à educação e à saúde de qualidade. Esse contingente diverge na forma, mas não tenho dúvida que o desejo de um Brasil mais próspero e fraterno seja comum a todos.

Um dos pontos de discórdia é o questionamento sobre o papel do Estado neste processo de construção de um país tão sonhado. Gostaria, aqui, de dar uma sugestão e de lançar luz a um campo enorme e vibrante que não busca discutir o papel do poder público, mas de complementá-lo a partir da contribuição de empresas lideradas por empreendedores e empreendedoras que carregam o desejo de combater problemas sociais e ambientais. Essa vontade férrea é o combustível principal dos empreendimentos chamados negócios de impacto.

Lançando um olhar para os meses de campanha eleitoral — antes de detalhar o conceito de negócios de impacto — cabe lembrar que uma prática bastante comum nas eleições é a condução de pesquisas para entender e elencar o que mais preocupa os brasileiros. Inflação, desemprego, segurança, saúde e meio ambiente são temas recorrentes que, de uma forma ou de outra, surgiram nas enquetes de 2022. Segundo o levantamento do Ipespe (Instituto de Pesquisas Sociais, Políticas e Econômicas), divulgado em maio de 2022, a inflação e a educação aparecem empatadas no topo das principais preocupações dos brasileiros, com 23%. Em seguida, surge o desemprego, com 17%; a saúde, com 14%; a fome e a miséria, com 6%. Se somarmos inflação e desemprego, vemos que temas relacionados à economia e renda ocupam o primeiro lugar na lista de preocupações dos brasileiros.

Voltando aos negócios de impacto, enxergo que esses empreendimentos são liderados por pessoas que trabalham diuturnamente — independente do partido A ou B estar no poder ou qual a concepção vigente sobre a dimensão e o papel do Estado –, para dar respostas concretas aos graves problemas sociais e ambientais que nos tiram o sono. São eles que, com seus negócios inovadores, buscam soluções que dialogam com a sustentabilidade e o combate à desigualdade no nosso país. Bons exemplos não nos faltam, sobretudo, nos setores estruturantes que merecem máxima atenção nesse momento, como saúde, educação e inclusão produtiva.

Muitos brasileiros se questionam sobre o que fazer para manter um nível de vida adequado em um cenário de disrupção tecnológica. Estudo da Singularity University (EUA) aponta, inclusive, que, até 2035, 45% dos trabalhos atuais serão automatizados. No Brasil, o mapeamento “Retrato do trabalho informal no Brasil: desafios e caminhos de solução”, da Fundação Arymax — que tem se dedicado a estudar a Inclusão Produtiva — revela que, ao analisar o passado e ao considerar o desafio do futuro, o panorama nacional sugere que será necessária uma maior integração entre as políticas de crescimento econômico e a inserção da população no mundo do trabalho. Isso porque a industrialização já não dá conta da disseminação dos ganhos de produtividade em toda a economia — algo que se acreditava anteriormente –, e as indústrias de manufatura não comportam a tarefa de absorver os trabalhadores com baixa qualificação. Novos arranjos e pactos devem emergir para responder à complexidade do problema.

Pois bem, a inclusão produtiva é um tema urgente nas agendas sociais e que dialoga diretamente com os negócios de impacto. Um exemplo é a Escola do Mecânico, que capacita jovens para efetuar reparos em carros e motos, gerando renda via iniciativas empreendedoras nas camadas mais fragilizadas da população. Dá para começar consertando carros e motos à porta de casa! E isso muda o jogo na inclusão produtiva nas camadas menos favorecidas da população! Esse é somente um dos negócios, entre muitos, que endereçam a necessidade de ampliar as opções de geração de renda para a população em situação de vulnerabilidade social.

Vamos a um segundo desafio social… É lugar comum propagarmos que sem educação um país não avança. Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), a cada dez brasileiros, três são considerados analfabetos funcionais, e apenas 12% da população está no nível “proficiente”, ou seja, o mais alto da escala. Ao analisarmos a questão, uma das conclusões é que a falta do hábito da leitura, certamente, contribui para esse quadro. Pais que leem pouco não habituam os seus filhos a ler. Estes, por sua vez, tornam-se analfabetos funcionais e não conseguirão vagas em boas escolas, nem bons postos de trabalho, mais bem-remunerados. E assim se perpetua um ciclo de pobreza intergeracional. Um negócio de impacto que responde diretamente a esse desafio de fomentar a leitura é a Estante Mágica — que capacita crianças de 6 a 10 anos a escreverem os seus primeiros livros, que são entregues aos familiares e amigos em tardes de autógrafos comoventes. Dá para ter um escritor ou uma escritora na família! E isso muda o jogo quando há oportunidade de construir uma proximidade das famílias menos favorecidas com o universo das letras!

Como terceiro exemplo, vamos falar sobre o desafio da saúde. A crise da covid nos fez lembrar o quão importante é termos um sistema público, universal e gratuito de saúde. Um bom sistema de saúde é fator importante para preservar nosso bem maior: a vida. O nosso SUS (Sistema Único de Saúde) é reconhecido como um dos maiores, senão o maior, sistemas de saúde pública do mundo em termos de cobertura. Temos 70% da população brasileira que depende unicamente dele para cuidar da própria saúde. Mas, costumo comentar que o SUS é um hardware. Um sistema enorme e capilarizado por todo o país que precisa de recheio: recursos humanos, insumos e tecnologia. Tecnologia esta que avança num ritmo alucinante; muitas vezes difícil de ser acompanhado pelo setor público. No caso de exames clínicos em regiões remotas, a demora entre a realização dos exames e o recebimento dos seus resultados pode implicar na morte do paciente.

É aqui que entra o Portal Telemedicina, um negócio de impacto que oferece soluções de teleconsulta e telediagnóstico a clínicas populares, que são as que atendem as populações menos favorecidas do país, inclusive, em territórios remotos. A empresa oferece tecnologia de software que “pluga” os equipamentos de diagnóstico a uma rede integrada em nuvem, possibilitando que, em questão de minutos, as equipes médicas possam produzir um laudo, mesmo estando a milhares de quilômetros de onde o exame foi realizado. Dá para encurtar o tempo entre a realização do exame e o recebimento dos resultados, mesmo em regiões remotas do país! E isso muda o jogo, salvando vidas de pessoas das camadas menos favorecidas da sociedade!

Escola do Mecânico, Estante Mágica e Portal Telemedicina são negócios sociais ou negócios de impacto. Eles não pretendem substituir o governo nas suas atribuições essenciais de cuidar de inclusão produtiva, educação e saúde. Mas enxergam oportunidades de construção de modelos de negócios sólidos a partir das lacunas de atuação do Estado.

Dar força aos negócios sociais é uma das maneiras de colaborar com os esforços do Estado na construção de uma sociedade mais justa, menos desigual e mais sustentável. Assim como estar em dia com o dever do voto e se engajar com os negócios que causam uma transformação positiva na nossa sociedade podem ser uma forma de higiene cívica.

*Luciano Gurgel é diretor-executivo da Artemisia. Artigo publicado originalmente no NEXO Jornal.

[ Foto: BRUNO KELLY/REUTERS – 2.OUT.2022 ]

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Diante do modelo do Previne Brasil e das demandas geradas pela pandemia do novo coronavírus — que trouxe maior clareza sobre a necessidade de inovar e acelerar as transformações na saúde pública do Brasil –, podemos enxergar a importância de soluções de impacto social vocacionadas para trazer inovação à Atenção Primária à Saúde. Uma delas é a Impulso Gov.

Organização sem fins lucrativos que usa dados e tecnologia para transformar a saúde pública brasileira, Impulso Gov desenvolve produtos digitais para que o poder público (municipal e estadual) possa aprimorar a própria gestão do Sistema Único de Saúde (SUS). No cerne da atuação dos empreendedores, Isabel Opice e João Abreu, está o desejo de que os cidadãos brasileiros, sem exceção, tenham direito a uma vida saudável.

Durante a pandemia, os esforços foram destinados a apoiar governos no combate à covid-19; para isso, criaram a plataforma coronacidades.org — iniciativa que já teve mais de 200 mil acessos de gestores públicos.

Inspirados pelo desempenho e pelo impacto das ações que endereçam os desafios da gestão da saúde pública, os empreendedores lançarão, ainda neste ano, o Impulso Previne — um assistente virtual gratuito que permite ao gestor público visualizar, de forma simples e clara, o desempenho do município ao analisar os indicadores de performance estabelecidos pelo novo programa de financiamento à atenção primária, ou seja, no programa Previne Brasil.

A plataforma reúne informações atualizadas de todos os municípios brasileiros, permitindo ao gestor público visualizar e entender, rapidamente, como está a cobertura vacinal da cidade, por exemplo. Há dados que identificam, inclusive, quantas pessoas podem estar invisíveis para o SUS. Na prática, a solução oferece consultoria personalizada em saúde pública com o objetivo de apoiar o poder público no processo de melhoria dos indicadores e auxiliar no incremento da arrecadação municipal à luz do Previne Brasil.

É importante ressaltar que cada real destinado à solução Impulso Previne se converte em R$ 115 que serão investidos na atenção primária. Isso porque, com a melhoria de metas e indicadores, a solução auxilia os municípios brasileiros a garantirem, no primeiro ano, mais de R$ 600 milhões para investimento na Atenção Básica; mais de 150 mil crianças devidamente vacinadas; 2,4 milhões de mulheres realizando exames citopatológicos; 3,8 milhões de diabéticos e hipertensos acompanhados; e menos óbitos por causas evitáveis.

Desde 2020, a Impulso Gov é apoiada pela iniciativa Plataforma de Inovação Aberta em Atenção Primária à Saúde, um programa inédito no País, liderado pela coalizão formada entre Artemisia e Umane, com apoio do BID e Arapyaú. A iniciativa tem o objetivo de criar pontes entre as inovações criadas por empreendedores de impacto e os desafios dos gestores públicos em saúde e acelerar as transformações que precisamos na melhoria da qualidade da saúde pública.

Maure Pessanha é empreendedora e diretora-executiva da Artemisia. Texto publicado originalmente no Blog do Empreendedor — Estadão PME.

Você é empreendedor(a) de um negócio que gera impacto positivo?

Pensando nos desafios que os(as) empreendedores(as) enfrentam para mensurar o impacto de suas soluções, nós da Artemisia nos juntamos à Agenda Brasil do Futuro e à Move Social para lançar o Guia Prático de Avaliação para Negócios de Impacto Social, disponível para download gratuito AQUI.

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Empresas que oferecem, de forma intencional, soluções escaláveis para problemas sociais da população de baixa renda.

POBREZA

A forma mais tradicional de definir pobreza é pelo nível de renda. Há diferentes definições do que é a “linha da pobreza”: USD 4, USD 2 e USD 1,25 são os valores mais comumente utilizados por  instituições como Banco Mundial e ONU. Também é levada em conta a desigualdade, ou porcentagem de riqueza detida pelos mais ricos e pelos mais pobres. Porém, ser pobre é mais do que ter pouca renda disponível.

O Banco Mundial(1) define a pobreza como uma característica multidimensional, que abrange várias categorias que afetam a qualidade de vida das pessoas: renda, alimentação, consumo, moradia, saúde, educação. Amartya Sem, prêmio Nobel de Economia, tem uma definição ainda mais abrangente, de pobreza como “uma privação das capacidades básicas de um indivíduo e não apenas ter renda inferior a um patamar pré-estabelecido.”(2) Nesse entendimento, reduzir a pobreza é muito mais do que aumentar o nível de renda e sim aumentar o poder de escolha do indivíduo.

CUSTO DE TRANSAÇÃO

Custo de transação é o custo em dinheiro ou tempo perdido que um comprador ou vendedor gastam no mercado, além do custo de produção, tendo em vista burocracias, dificuldades de acesso à informação (assimetrias), impostos, inseguranças e falta de garantias(3).

Para as pessoas de baixa renda – que tem difícil acesso a escolaridade, informação, redes diversificadas de pessoas, além de muitas vezes morarem em locais afastados –, o custo de transação ao adquirir produtos e serviços costuma ser maior do que para as de classes mais altas. Esse fenômeno ficou conhecido como ônus da pobreza.

ÔNUS DA POBREZA

Conhecido como poverty penalty em inglês, ônus da pobreza é o fenômeno que descreve como as pessoas mais pobres pagam mais por produtos ou serviços do que pessoas de renda média e alta. Comparando os custos de diversos itens em dois bairros de Mumbai, um bairro de periferia e um de alta renda, Prahalad (4) o autor conclui que a população de baixa renda pagava de uma a 53 vezes mais pelo acesso a itens como arroz, ligações telefônicas, água e crédito. Esse custo excessivo deve-se a monopólios locais, acesso inadequado, distribuição precária e fortes atravessadores.

VULNERABILIDADE SOCIAL

É definida como situação em que os recursos e habilidades de um dado grupo social são insuficientes e inadequados para lidar com as oportunidades oferecidas pela sociedade (5) . Caroline Moser (6) estuda a relação da pobreza com a acumulação de ativos, ou seja, recursos financeiros, humanos, naturais ou sociais que podem ser adquiridos, desenvolvidos, melhorados e transferidos. Os ativos ajudam a reduzir a vulnerabilidade social dos indivíduos.

EMPREENDEDORISMO

O conceito mais aceito de Empreendedorismo foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945 como sendo uma peça central à sua teoria da Destruição criativa. Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa. (7)

Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch, em seu livro “Empreendedorismo”. Segundo ele, empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. A satisfação econômica é resultado de um objetivo alcançado (um novo produto ou empresa, por exemplo) e não um fim em si mesma. (8)

EMPREENDEDORISMO SOCIAL

O Empreendedor Social aponta tendências e traz soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais, seja por enxergar um problema que ainda não é reconhecido pela sociedade e/ou por vê-lo por meio de uma perspectiva diferenciada. Por meio da sua atuação, ele (a) acelera o processo de mudanças e inspira outros atores a se engajarem em torno de uma causa comum.(9)

A mudança provocada pelo empreendedor pode ser através de um modelo de negócio, mas não necessariamente, e essa é a principal diferença em relação a negócios sociais.

STARTUP

Muitas pessoas dizem que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada uma startup. Outros defendem que uma startup é uma empresa com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores. Mas há uma definição mais atual, que parece satisfazer a diversos especialistas e investidores: uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.

Apesar de curta, essa definição envolve vários conceitos:

– Um cenário de incerteza significa que não há como afirmar se aquela ideia e projeto de empresa irão realmente dar certo – ou ao menos se provarem sustentáveis.

– O modelo de negócios é como a startup gera valor – ou seja, como transforma seu trabalho em dinheiro. Por exemplo, um dos modelos de negócios do Google é cobrar por cada click nos anúncios mostrados nos resultados de busca – e esse modelo também é usado pelo Buscapé.com. Um outro exemplo seria o modelo de negócio de franquias: você paga royalties por uma marca, mas tem acesso a uma receita de sucesso com suporte do franqueador – e por isso aumenta suas chances de gerar lucro.

IMPACTO SOCIAL

Segundo Khander, Koolwal e Samad do Banco Mundial, impacto social pode ser definido como os efeitos de uma atividade no tecido social de uma determinada comunidade e suas influências no bem-estar dos indivíduos e famílias que a compõe.

INVESTIMENTO DE IMPACTO

Investimentos de impacto são investimentos feitos em empresas, organizações e fundos com a intenção de gerar impacto social e ambiental mensurável, além do retorno financeiro. Investimentos de impacto podem ser feitos tanto em mercados emergentes quanto em mercados desenvolvidos, e focam em uma gama de retornos desde abaixo de mercado até igual ao do mercado, dependendo das circunstâncias. Investidores de impacto buscam ativamente alocar capital em negócios e fundos que podem aproveitar o impacto positivo dos empreendimentos.

Uma oferta de capital que cresce rapidamente está buscando alocação em investimentos de impacto através de localidades, setores, e classes de ativos, com uma ampla gama de expectativas de retorno. O que une aqueles que operam na indústria de investimento de impacto é a convicção compartilhada de que investimentos criativos podem ter um papel crucial para abordar desafios sociais e ambientais. O interesse por esses investimentos está ativando o surgimento de uma nova indústria que opera na inexplorada área entre filantropia e um foco único em maximização de lucro.(10)

BOOTSTRAPPING

A tradução literal de bootstrap é alça de bota – aquele pedaço de couro ou tecido que fica atrás da bota e acima do calcanhar, facilitando puxá-la com as mãos na hora de calçar. O termo levantar a si próprio pelas alças da bota era usado desde o século XIX para ilustrar tarefas impossíveis, como pular uma cerca alta puxando suas próprias botas com as mãos. A metáfora de fazer o boostrapping da sua startup indica justamente esse processo autossustentável de alavancar a si próprio. No que diz respeito à empresas e negócios, podemos dizer que: Bootstrapping é o ato de iniciar uma empresa sem investimento externo, ou seja, usando os seus próprios recursos e preferencialmente pouco dinheiro.

Fontes

1. http://www.worldbank.org/en/topic/poverty
2. SEN, Amartya; Desenvolvimento como Liberdade
3. Wikipedia
4. Prahalad, 2005. The fortune at the bottom of the pyramid.
5. Miriam Abramovay et all. Juventude, violência e vulnerabilidade social na América Latina:(2002)
6. MOSER, Caroline. Reducing Global Poverty: The Case for Asset Accumulation (2007)
7. Castor, B.V,J., Zugman, F, Dicionário de Termos de Estratégia Empresarial (2009)
8. Wikipedia
9. http://www.ashoka.org.br/visao/empreendedorismosocial/
10. Fonte: www.thegiin.org (site do Global Impact Investing Network), tradução livre

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As métricas também ajudam a melhorar o modelo de negócio e atestam o impacto causado pela empresa. Tudo isso contribui para aumentar a transparência com todos os públicos interessados; por outro lado, são inúmeros os desafios para implementar um sistema de métricas. Medir o impacto tem um alto custo e demanda uma série de competências e recursos humanos difíceis de conseguir. Com a premissa de unir lucro à transformação social, a comprovação da efetividade e sustentabilidade do negócio é fundamental para conquistar investidores e aprimorar a atuação no que diz respeito à geração de impacto positivo. Diante desse desafio para o empreendedor de impacto, a Artemisia se juntou à Agenda Brasil do Futuro e à Move Social para lançar o Guia Prático de Avaliação para Negócios de Impacto Social, disponível para download gratuito.

O guia prático traz conceitos importantes na avaliação de negócios de impacto social e o passo a passo para essa medição. Com um texto simples e explicativo, aborda cada item com casos concretos, vídeos, websites, dicas de leitura e exercícios de brainstorming — que ampliam a compreensão da equipe e mostram como conduzir a mensuração adequada a cada estágio da startup e área de atuação.

A proposta é oferecer suporte ao empreendedor de impacto social para que pense sobre os principais conceitos de avaliação do impacto social do negócio; como criar uma cultura de avaliação interna e externa; como conduzir e quais instrumentos; metodologias e métricas; e quais armadilhas evitar. Um guia que ajudará o empreendedor e a equipe a construir uma solução customizada; totalmente voltada ao negócio e ao propósito que espera com essa mensuração.

FAÇA O DOWNLOAD GRATUITO AQUI!

Como um empreendedor pode atestar o impacto social que se propõe a gerar com sua solução? Essa é uma das questões presentes no cotidiano de empreendedores de impacto social, sobretudo os que estão em busca de recursos. Isso porque os investidores usam métricas de avaliação para uma série de propósitos — tomar decisões de investimento, identificar e mitigar riscos, capturar o valor agregado em longo prazo e acompanhar o investimento para garantir que os objetivos sociais e financeiros sejam cumpridos.

As métricas também ajudam a melhorar o modelo de negócio e atestam o impacto causado pela empresa. Tudo isso contribui para aumentar a transparência com todos os públicos interessados; por outro lado, são inúmeros os desafios para implementar um sistema de métricas. Medir o impacto tem um alto custo e demanda uma série de competências e recursos humanos difíceis de conseguir. Com a premissa de unir lucro à transformação social, a comprovação da efetividade e sustentabilidade do negócio é fundamental para conquistar investidores e aprimorar a atuação no que diz respeito à geração de impacto positivo. Diante desse desafio para o empreendedor de impacto, a Artemisia se juntou à Agenda Brasil do Futuro e à Move Social para lançar o Guia Prático de Avaliação para Negócios de Impacto Social, disponível para download gratuito.

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A proposta é oferecer suporte ao empreendedor de impacto social para que pense sobre os principais conceitos de avaliação do impacto social do negócio; como criar uma cultura de avaliação interna e externa; como conduzir e quais instrumentos; metodologias e métricas; e quais armadilhas evitar. Um guia que ajudará o empreendedor e a equipe a construir uma solução customizada; totalmente voltada ao negócio e ao propósito que espera com essa mensuração.

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Frente à necessidade de oferecer oportunidades de desenvolvimento para todos, a Artemisia convidou a Fundação Maria Cecilia Souto Vidigal, a Danone Early Life Nutrition e o Instituto Alana, organizações referência nesta temática, para correalizar uma iniciativa de desenvolvimento de uma indústria de negócios de impacto social para a Primeira Infância focado no público de baixa renda. A primeira edição do Artemisia Lab em Primeira Infância, realizada em 2015, foi o primeiro passo prático de fomento e mapeamento de negócios de impacto na temática, o que permitiu um melhor entendimento deste ecossistema setorial. Já a segunda edição em 2016 foi focada na aceleração do desenvolvimento da nova geração de negócios de impacto com soluções em Primeira Infância, trabalhando com startups com protótipos já desenvolvidos e em fase de testes no mercado.

“A parceria com a Artemisia e no Artemisia Lab Primeira Infância agregou muito a nossa causa. Possibilitou a identificação e ativação de uma nova geração de empreendedores no campo dos negócios de impacto Social e sobretudo no surgimento novas soluções para a Primeira Infância.”

Eduardo Marino, Gerente de Conhecimento Aplicado da Fundação Maria Cecilia Souto Vidigal

“A parceria com a Artemisia vem, ao longo desses dois anos, contribuindo para o fomento de iniciativas de impacto social desenvolvidas para a primeira infância/primeiros mil dias, o que nos deixa extremamente satisfeitos. Sabemos que este caminho da conscientização é contínuo. Porém, acreditamos que quando percorrido em conjunto com parceiros como Artemísia, os resultados são ainda mais rápidos e efetivos.“

Karina Barros, gerente de Healthcare Nutrition Science da Danone

“A equipe do Instituto Alana teve uma grande satisfação em firmar uma parceria estratégica com a Artemisia e com a Fundação Maria Cecília Souto Vidigal – organizações que têm conhecimentos diversificados e complementares para ajudar a fomentar o ecossistema como um todo, olhando para a Primeira Infância”

Flávia Dória, diretora de inovação do Instituto Alana

*Confira o estudo aqui

Many studies show that early childhood (that goes from 0 to 6 years) is one of the most important stages of life for human development. During this period, the basis for cognitive development is established and the quality of care and stimuli determine many behaviors and skills that the child will develop later in life. Unfortunately, inequality is one of the main obstacles to early childhood development (ECD), which affects society’s development as a whole. Mothers and children from low-income households do not have access to quality basic services that are essential for creating fair opportunities for development, which in turn can lead to a more prosperous and dignified life.

Faced with these challenges, Artemisia invited three organizations that are references in this theme to collaborate on an initiative to support social impact businesses with solutions for ECD with a focus on lower income families: Maria Cecilia Souto Vidigal Foundation, Danone Early Life Nutrition, and Alana Institute. The first edition of the Artemisia Lab: Early Childhood took place in 2015, and was the first practical step in the identification and support of innovative solutions in this theme, allowing for a better understanding of the sector. In its second edition in 2016, the program focused on supporting a new generation of social impact businesses with solutions for early childhood at the prototype or first sales stages.

“The partnership with Artemisia at the Artemisia Lab Early childhood contributed greatly contributed to our cause, as we identified and activated a new generation of entrepreneurs dedicated to social impact, and especially, supported the creation of new solutions for early childhood.” – Eduardo Marino, Applied Knowledge Manager from Maria Cecilia Souto Vidigal Foundation

“The partnership with Artemisia contributed, for two years, to the advancement of social impact initiatives focused on early childhood / the first 1000 days, which makes us extremely satisfied. We know that there is a long road ahead for creating awareness to this topic. However, we believe that when we partner with organizations like Artemisia, the results come faster and are more effective.” – Karina Barros, Healthcare Nutrition Science manager at Danone

“Alana Institute was greatly satisfied with the strategic partnership with Artemisia and Maria Cecília Souto Vidigal Foundation – organizations with diverse and complementary knowledge that can help mobilize the ecosystem as a whole with a focus on early childhood.” – Flávia Dória, Innovation Director, Alana Institute

*Check out the study here 

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A Artemisia acredita que é preciso potencializar uma nova geração de soluções/negócios escaláveis que promovam a inclusão financeira e que atendam às necessidades da população de menor renda no Brasil. Por isso nos juntamos à CAIXA, uma empresa pública presente na vida de milhares de brasileiros e focada na inclusão financeira, para correalizar o “Desafio de Negócios de Impacto Social: Educação Financeira e Serviços Financeiros para Todos”, o primeiro programa de inovação aberta com impacto social do Brasil, criado com o objetivo de identificar, refinar e acompanhar o desenvolvimento de soluções de negócio inovadoras e com alto potencial de impacto social em educação financeira e serviços financeiros e de gerar de valor compartilhado alinhado à estratégia de negócio e de responsabilidade socioambiental da empresa.

(SIPS 2011; BACEN, 2013)

“Essa primeira iniciativa de inovação aberta conduzida pelo banco trouxe grandes aprendizados. À medida que buscávamos as respostas para as incertezas que permeiam um processo como esse, entendemos que para inovar é preciso arriscar; mas, também é possível minimizar os riscos envolvendo pessoas chave, ouvindo quem tem experiências para agregar e estar aberto a mudanças. E ao nos aproximarmos dos empreendedores, identificamos oportunidades de melhorias para os nossos próprios processos e fomos provocados a olhar para eles de forma inovadora.”

Luciana Freitas Eneias Oliveira, Superintendente Nacional de Inteligência e Estratégia da CAIXA

Mais sobre o programa | https://artemisia.org.br/desafiocaixa/

Na mídia
Exame | Caixa busca negócios sociais para investir até R$ 200 mil (destaque)
DCI | Caixa procura quinze negócios financeiros de impacto social
Folha de S. Paulo | Caixa e Artemisia vão apoiar empresa que promovem inclusão financeira
StartSe | Fintechs para população de baixa renda podem receber R$ 215 mil da Caixa
Startupi | Caixa e Artemisia selecionam negócios de impacto social

O post Educação Financeira e Serviços Financeiros para Todos apareceu primeiro em Artemisia.